Aanmelden nieuwsbrief
Wim Scholtens, manager P&O
Onze Sense of Urgency:
Enkele jaren geleden liep tijdens een bestuurscrisis ons verzuim zo hoog op, dat de roosters niet meer rond te krijgen was. Feitelijk is dat de directe aanleiding geweest om met verzuim aan de slag te gaan.
Laag verzuim merkbaar?
Het lage ziekteverzuim geeft een veel beter verloop van onze personeelsplanning. Leidinggevende waren soms de helft van hun tijd bezig om een rooster sluitend te krijgen. Medewerkers die de slechte tijd van hoog verzuim nog hebben meegemaakt, merken duidelijk het verschil met het huidige lage ziekteverzuim. Minder ad-hoc diensten vullen, meer rust en stabiliteit.
Iets over onze aanpak:
Onze meest belangrijke interventie? De bewustwording bij leidinggevende dat juist zij een bepalende rol hebben bij het verzuim. Voor de nieuwe aanpak was draagvlak bij het voltallig MT essentieel. Tijdens intervisie is aan dit aspect bij herhaling veel aandacht besteed.
Hoe langer een medewerker van de werkvloer weg is, des te moeilijker wordt het om terug te keren. Wij besteden snel en veel tijd aan alle denkbare vormen van re-integratie. Dat werkt echt heel goed!
Over Vernet:
De cijfers van Vernet zijn ondersteunend geweest in de aanpak van het hoge verzuim. De nieuwe opzet van de Vernet Viewer voegt in dat opzicht zeker iets extra’s toe.
