meer succesverhalen

Nellie Zandvliet, hoofd P&O:

Iets over onze werkwijze:

Een aantal jaren geleden zijn de leidinggevenden bij verzuim centraal gesteld. Die keuze is feitelijk belangrijker geweest dan de trainingen die we daarbij voor leidinggevenden hebben georganiseerd.

Over Vernet:

Meten is weten! Wij hechten aan de betrouwbaarheid van onze cijfers, dus doen wij daar ook moeite voor. In het managementbeleidsoverleg worden onder andere de Vernetcijfers besproken. Het lage verzuim van de afgelopen jaren doet ons telkens snel vaststellen dat het op dat punt prima gaat.

De economische kant van verzuim:

Bij een branchegemiddeld verzuim zouden we structureel 1,5 fte meer nodig hebben om dezelfde hoeveelheid behandelingen te kunnen doen. Voor een kleine organisatie is dat echt substantieel.)

Onze ambitie:

Natuurlijk willen we dit lage verzuim houden. Lang verzuim gaat hierbij meer aandacht krijgen.

meer succesverhalen

vernet logo