Aanmelden nieuwsbrief
Nely van Zweeden, hoofd personeel en organisatie
Laag verzuim merkbaar?
In de wandelgangen horen we dat medewerkers het aan de werkdruk kunnen merken. Men ervaart ook duidelijke grenzen, meer continuïteit en betere sfeer. De patiëntenzorg vaart hier trouwens ook wel bij!
Cultuur:
Een verzuimende medewerker denkt bij ons zelf na over de re-integratie. Dat is onze cultuur. We hebben hier jarenlang in geïnvesteerd.
Over Vernet:
De oude vorm van de Vernet rapportage werd minder gebruikt. De nieuwe vorm geeft een veel breder zicht voor Nij Smellinghe. De weergave van de Vernet Viewer is uniek en toegankelijk. Voor ons stuurinformatie met meerwaarde.
Over het succes:
Essentieel is onze resultaatgerichte aanpak. We doen dit vanaf directie en MT-niveau tot leidinggevend niveau. Streefcijfers gebruiken we op alle niveaus en zijn niet vrijblijvend! Heel basaal, maar het werk wel.
Onze ambitie:
Onze leidinggevende trainen we voortdurend op het kiezen van een effectieve stijl van leidinggeven. We zijn hier heel ambitieus in. Waarom zou het verzuim in een ziekenhuis hoger zijn dan bij Akzo-Nobel? We kijken dus niet meer alleen naar het branchecijfers, maar ook naar organisaties buiten de gezondheidszorg.
