Aanmelden nieuwsbrief
Jacques Wulms, manager ZO&VO, Jack Taylor, manager P&O en Jeannette Kuppens, OR-lid
Onze drijfveren:
De legitimiteit van onze organisatie vond zijn oorsprong bijna 60 jaar geleden bij de oprichting. De organisatie is in die tijd flink gegroeid. Onze mensvisie, een heel belangrijk cultuurelement, is hierbij door al die jaren heen onveranderd gebleven.
Onze personeelsselectie is sterk gericht op onze mensvisie. Een positieve grondhouding moet bij een sollicitant al merkbaar zijn. Alleen dan zal de vonk overspringen. Daarnaast streven van naar pluriformiteit binnen teams waarbij we steeds de groots mogelijke complementariteit proberen te bereiken.
Iets over onze aanpak:
Medewerkers doen er toe! Dat geeft een sterke betrokkenheid met een hoge continuïteit. Werkplezier is hier een logisch gevolg van en heeft een “bevruchtende” werking op de kwaliteit van onze dienstverlening naar cliënt en ouders.
Ons personeelsbeleid is gebaseerd op persoonlijke aandacht naar medewerkers en bestaat uit: intervisie, werkbespreking, individuele coaching en teambuiling. Deze vier zaken zijn verankerd in ons beleid. Functionerings- en coachingsgesprekken zijn hierbij opgenomen in de Balance Scorecard.
Laag verzuim merkbaar?
Elke organisatie kan incidenteel pieken, maar het jaar in jaar uit vol houden, geldt hierbij als een veel grotere opdracht. Ons verzuimbeleid laat een heel consistent beeld zien. Het fundament hiervan is gelegd in de beginselen van ons personeelsbeleid.
Ja, we hebben duidelijke regels. We proberen verzuim zo veel mogelijk te voorkomen. Het lijntje tussen een zieke medewerkers en de leidinggevend is “heel warm” en omgeven met veel aandacht. Leidinggevend kennen de medewerkers goed. Gesignaleerde problemen krijgen bij ons dan ook vroegtijdig aandacht.
