Aanmelden nieuwsbrief
Ad Vosters, directeur
Laag verzuim merkbaar?
Medewerkers zijn niet dagelijks bezig met het feit dat er weinig verzuim is. Het directe gevolg is dat er weinig opvang hoeft te worden geregeld en dat de continuïteit op de afdeling is gewaarborgd. Dit merken medewerkers direct. Wat medewerkers wel merken is dat we met elkaar in gesprek gaan over het verzuim. Dit is anders dan enkele jaren geleden.
Als bestuurder heb ik altijd sterk gezeten op een laag ziekteverzuim; het levert geld op en dat kunnen we gebruiken voor onze cliënten.
Iets over onze aanpak:
Verzuimbegeleiding hebben we heel duidelijk in de lijn gelegd. Het middenkader kreeg een scholing ziekteverzuimbegeleiding. Dat heeft een hele positieve draai gegeven aan de daling van ons ziekteverzuim. We kozen ook voor een andere bedrijfsarts met een duidelijke aanpak. Dit alles droeg bij aan een cultuuromslag waarbij een gevoel ontstond dat verzuim een item is dat bespreekbaar is en waar je invloed op kan uitoefenen.
Één van onze kernwaarden is: “In dialoog”. Deze waarde verwezenlijken we zeker in de verzuimtrajecten. We maken het bespreekbaar, soms geeft dat confronterende gesprekken, maar we laten de medewerker zeker niet aan het lot over, we doen het samen.
De laatste twee jaar is het langdurig verzuim veel adequater aangepakt. Als langdurig verzuim dreigt wordt “de koe direct bij de horens gevat” en bespreken we waar de mogelijkheden liggen om tot een oplossing te komen. Echt een grote verbetering in de afgelopen periode.
Over Vernet:
Benchmarking? We vergelijken onze cijfers met het landelijke cijfers van Vernet. Lopen we in de pas of wijken we af? Het benchmarken, daar gaat het ons bij Vernet om.
De economische kant van verzuim:
De gemaakte cultuuromslag rond ons ziekteverzuim, maakt dat de aandacht voor de bedrijfseconomische kant niet meer op de voorgrond staat. Begrotingstechnisch nemen we een laag verzuim natuurlijk wel in onze begroting mee.
Onze ambitie:
We zullen er alles aan doen om het lage verzuimpercentage te handhaven. We zien dit ook terug in de beleidsplannen van onze managers.
