Aanmelden nieuwsbrief
Ben van Veen, personeelsfunctionaris
Laag verzuim merkbaar?
In 2006 is het verzuimbeleid grondig herzien. De belangrijkste verandering is geweest om het verzuim qua uitvoering lager in de organisatie neer te leggen en leidinggevenden hier goed op te equiperen. We hebben trouwens ook veel en vaak naar medewerkers hierover gecommuniceerd. Dat heeft uiteindelijk een succesvolle omslag gegeven.
Iets over onze aanpak:
We hebben duidelijke verzuimprotocollen. Hierin staat aandacht voor de medewerker centraal. Typerend in onze organisatie is dat we omzien naar elkaar. Aandacht voor verzuim is hét sleutelwoord!
Het heeft een aantal jaren geduurd. Maar ons beleid is in alle lagen van de organisatie heel goed doorgedrongen. Medewerkers zijn zich dan ook bewust van onze werkwijze en nemen op het gebied van verzuim en re-integratie ook steeds meer zelf de regie.
Over Vernet:
Vernet is voor ons een nuttig instrument. Leidinggevenden kunnen onze prestaties vergelijken met die van andere organisaties in de branche. De Vernet Viewer spreekt door de visuele weergave van verzuim en bijbehorende factoren tot ieders verbeelding.
Onze ambitie:
Nu we het verzuim onder controle hebben is een volgende en logische stap om te komen tot een integrale aanpak, waarin gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers centraal staan. De urgentie wordt hiertoe door ons vergrijzend personeelsbestand goed gevoeld. Prettig is dat hiervoor ook draagvlak bij het MT bestaat.
