meer succesverhalen

Arnold Schelfhout, Raad van Bestuur

“Als je wilt dat iets groeit en bloeit, moet je het koesteren.”

Laag verzuim merkbaar?

Ons lage verzuim is onderdeel van het ingezette beleid van belevingsgericht werken. Na drie jaar hebben we iets bereikt. Positieve aandacht naar elkaar. Niet dat flauwe, want we spreken elkaar ook aan. Mensen zien staan! Dat geeft motivatie en blijven we vooral aan “de voorkant” van verzuim werken. Daar draait het om.

De werkdrukbeleving is veel minder, er is gewoon meer personeelsbezetting. Dat geeft een schwung en een positieve cirkelbeweging met betrekking tot de balans bij medewerkers. Bovendien bespaart het ook geld, het financiële resultaat is er mee gediend!

Iets over onze aanpak:

Het begin van ons succes is het creëren van ambitie. Je moet de wil hebben om er echt iets aan de doen. De initiatie hiervan lag op bestuursniveau. Een belangrijke stap hierna is het aanstellen van een verzuimcoördinator geweest.

Over Vernet:

Door de nieuwe wijze van presenteren zijn wij blij met de Vernet Viewer. Het leest makkelijker dan onze eigen verzuimcijfers. Vernet is een daarmee één van de schakels is onze managementinformatie.

Onze ambitie:

Iets nieuws. We zijn bezig met het ontwikkelen van een trainingsaanpak voor onze leidinggevenden. We noemen deze aanpak Stimul. Leidinggevenden kunnen zich hierbij in een trainingslab verder bekwamen in ethisch leiderschap.

meer succesverhalen

vernet logo