De gehandicaptenzorgorganisatie Aveleijn behoort al een aantal jaar tot de best presterende organisaties in de Vernet Health Ranking. Met een sterke focus op eigen regie, vitaliteit en preventie weet de Twentse zorgorganisatie haar verzuim structureel onder het sectorgemiddelde te houden. Voor de editie ”Hoe is het nu met…” spreekt Vernet met Dayenne Snijders, re-integratieadviseur bij Aveleijn, over hun aanpak.
Van erkenning naar verdieping
De erkenning in de Vernet Health Ranking gaf Aveleijn vorig jaar niet alleen zichtbaarheid, maar ook de motivatie om verder te bouwen aan wat al goed ging.
Die verdieping zit vooral in preventie en vroegtijdige ondersteuning. In plaats van te wachten tot een medewerker zich ziekmeldt, kijkt de organisatie bij frequent verzuim inmiddels al vóór de officiële melding wat er speelt. Zo ontstaat er eerder perspectief op passende oplossingen en hopelijk minder langdurige uitval. ”Door eerder het gesprek te voeren, hopen we risico’s te verkleinen en verzuim te beperken.”
Eigen regie blijft de kern
Het eigen-regiemodel blijft de kern van het verzuimbeleid, maar vraagt blijvende aandacht. In dit model ligt de regie niet alleen bij de leidinggevende, die verantwoordelijk is voor begeleiding en re-integratie, maar ook nadrukkelijk bij de medewerker zelf. Van medewerkers wordt verwacht dat zij meedenken in oplossingen en zich bewust zijn van de impact van een verzuimmelding, op henzelf, op het team en op de organisatie.
Het is geen beleid dat je neerzet en daarna klaar is. Je moet het blijven herhalen, ondersteunen en laten landen in de organisatie. Het vraagt een andere manier van denken bij medewerkers. Een ziekmelding is geen automatische stap, maar een bewuste afweging. Een moment van reflectie: wat speelt er, wat is er nodig en welke ondersteuning past daarbij? Dit gaat in samenspraak met de leidinggevende.
Arbeidsdeskundige als nieuwe impuls
Een belangrijke ontwikkeling van het afgelopen jaar is de inzet van een eigen arbeidsdeskundige. Een nieuwe rol binnen Aveleijn, die momenteel als pilot wordt uitgerold. De focus ligt zowel op preventie als begeleiding van medewerkers die tegen grenzen aanlopen. Door eerder te kijken naar nieuwe passende functies, locaties of werkomstandigheden voor medewerkers hoopt Aveleijn het verzuim te verkorten en te sturen op duurzame inzetbaarheid.
Verzuim in context: stijgend, maar relatief laag
Aveleijn ziet net als veel andere zorgorganisaties dit jaar een lichte stijging van het verzuim. Dit is een trend die ook in de sectorbrede cijfers terugkomt. In vergelijking met de brancheprestaties blijft Aveleijn onder het gemiddelde.
Verder valt op dat de psychosociale klachten toenemen, zowel bij Aveleijn als in het algemeen. Vooral bij medewerkers die werk en zorg voor anderen combineren. Aveleijn erkent dit en benadrukt het belang van tijdig signaalherkenning en het gesprek blijven voeren.
Een advies voor de sector
Aveleijn laat zien dat laag verzuim geen toeval is, maar het resultaat van consistent bouwen aan cultuur, preventie en samenwerking.
“Blijf het gesprek voeren. Met medewerkers, met leidinggevenden en met adviseurs. Durf te delen wat er speelt en reflecteer samen op wat nodig is. Want er is geen magische oplossing, het is het geheel dat het verschil maakt.”
Wil je meer weten over Aveleijn?
Bezoek dan hun website.