Categorie: Nieuws

“Ik zou het graag in een paar zinnen willen uitleggen, maar daarvoor doen we te veel”, waarmee Annet meteen duidelijk maakt dat de succesvolle aanpak van hun verzuimbegeleiding en -preventie een grote opgave is. “Ik denk dat dat juist een onderdeel van het succes is”, vult haar collega Dianne aan. “We zetten een heel breed pakket aan instrumenten gecoördineerd in”. We zijn te gast bij ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten, dat in 2026 opnieuw hoog eindigde in de jaarlijkse Vernet Health Ranking. We willen natuurlijk het geheim weten achter die hoge scores op vitaliteit van de medewerkers! Daarom gaan we in gesprek met Annet Meibos, manager Mens & Organisatie, en Dianne Jongsma, senior adviseur M&O. “We hebben geen geheim recept,” verklapt Annet. “Het is allereerst een kwestie van het onderwerp…

"Niks doen is achteruitgang. De focus moet er blijven." Die overtuiging vormt de basis van de aanpak van GGZ Noord-Holland-Noord. Waar de organisatie enkele jaren geleden kampte met oplopende verzuimcijfers, ligt de focus inmiddels niet meer op ziekte, maar op inzetbaarheid. Met betrouwbare data, eigenaarschap bij leidinggevenden en een inzetbaarheidsbeleid wist de organisatie het langdurig verzuim terug te dringen én de betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Vernet sprak met HR-partner Laura Fokkema en met manager HR Ilona Makkes. Van verzuim naar inzetbaarheid De omslag begon begin 2023. Tot die tijd lag de begeleiding van zieke medewerkersgrotendeels bij re-integratiespecialisten. ''Je zou denken dat het fantastisch is om reintegratiespecialisten te hebben, maar doordat je de verantwoordelijkheid bij deleidinggevende weghaalt, worden de afstand tot de werkplek en terugkeerdrempel groter." GGZ Noord-Holland-Noord besloot daarom…

Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL) is één van de winnaars van de Vernet Health Ranking binnen de VVT. Drieënhalf jaar geleden lag het ziekteverzuim bij de organisatie nog boven de tien procent. Dat vormde het kantelpunt om een andere koers te kiezen: van sturen op verzuim naar investeren in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Die aanpak resulteerde in een rapportcijfer van 9,5 en een verzuimpercentage van 6,3 procent. Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL) is een van de winnaars van de Vernet Health Ranking in de VVT. Drieënhalf jaar geleden lag het ziekteverzuim nog boven de tien procent. Dat vormde het kantelpunt voor een andere koers: van sturen op verzuim naar investeren in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Deze aanpak resulteerde in een rapportcijfer van 9,5 en een verzuimpercentage van 6,3…

Magentazorg kiest al jaren voor een consistente koers als het gaat om de aanpak van verzuim. Verzuim is slechts een cijfer, het is een resultaat van alles wat daaronder ligt: leiderschap, cultuur, aandacht, werkplezier en vertrouwen. Een jaar na de Vernet Health Ranking is de aanpak niet fundamenteel veranderd, maar wel verder verdiept. Voor de editie ''Hoe is het nu met...'' spreekt Vernet met Lenny Gieling, HRM Partner bij Magentazorg, over hoe die verdieping er in de praktijk uitziet. Verzuim als kompas Bij Magentazorg is verzuim nog steeds KPI-nummer één. Tegelijkertijd wordt het nadrukkelijk niet gezien als een losstaand cijfer. “Verzuim is een uitkomst. Het is een cijfer dat de koers aangeeft en het is het resultaat van wat er onder de oppervlakte speelt.’’ De kracht zit volgens Lenny Gieling…

De gehandicaptenzorgorganisatie Aveleijn behoort al een aantal jaar tot de best presterende organisaties in de Vernet Health Ranking. Met een sterke focus op eigen regie, vitaliteit en preventie weet de Twentse zorgorganisatie haar verzuim structureel onder het sectorgemiddelde te houden. Voor de editie ''Hoe is het nu met...'' spreekt Vernet met Dayenne Snijders, re-integratieadviseur bij Aveleijn, over hun aanpak. Van erkenning naar verdieping De erkenning in de Vernet Health Ranking gaf Aveleijn vorig jaar niet alleen zichtbaarheid, maar ook de motivatie om verder te bouwen aan wat al goed ging. Die verdieping zit vooral in preventie en vroegtijdige ondersteuning. In plaats van te wachten tot een medewerker zich ziekmeldt, kijkt de organisatie bij frequent verzuim inmiddels al vóór de officiële melding wat er speelt. Zo ontstaat er eerder perspectief op…